Bruce S. Raynor

Bruce S. Raynor es un ex-Vicepresidente ejecutivo del sindicato SEIU, el ex-presidente de Workers United, el ex-presidente General de SE UNE AQUÍ, un miembro fundador del Consejo de Mando del Cambio para Ganar la Federación (CTW) y un miembro del Patronato de la universidad de Cornell. Era el Presidente de varia pensión nacional afilada por la unión y fondos de seguros. Era el Presidente del consejo de administración de la Compañía de seguros de vida Amalgamada, una compañía de seguros afilada por la unión establecida en 1943. Como el Presidente del Banco Amalgamado, el único banco poseído por la unión en los Estados Unidos, con activos de más de $4.5 mil millones, y como ex-co-silla y miembro corriente del Consejo de Inversores institucionales, una organización de inversores institucionales que controlan $3 billones en fondos de pensiones, es un líder en gobierno corporativo e iniciativas de estrategias de la capital. Raynor también es el presidente de La Fundación del Hillman de Sidney, una fundación que apoya y recompensa el periodismo socialmente consciente.

En el abril de 2011, Raynor dimitió sus posiciones con Workers United y SEIU. Raynor es ahora el principal de R & S Associates, una empresa consultoria basada en Nueva York. Es el presidente Emérito de Workers United y sigue como el presidente de la Fundación del Hillman de Sidney.

Organizador de la unión

Radicalized a través del activismo estudiantil y el movimiento por los derechos civiles, Raynor comenzó su trabajo en el movimiento obrero en 1973 en el departamento de educación de la ex-Unión de Trabajadores Textil de América. Desempeñó un papel principal en el año multi-campaña larga para organizar la compañía textil del sur J.P. Stevens, que se dramatizó en la película de 1979 Norma Rae. Esto era una campaña completa que era innovadora en su uso de la comunidad - y organización basada en la iglesia.

Basado en Atlanta, continuó a organizar a decenas de miles de trabajadores en el Sur, incluso casi 1,000 trabajadores de la Pañería y la Cortina Lichtenberg en Georgia, 500 trabajadores de la camisa en Primaveras de Cristal, Misisipí, 3,200 trabajadores de Tultex en Martinsville, Virginia y el gigante complejo de Cannon Mills en Kannapolis, Carolina del Norte. Finalmente se hizo el líder elegido de 50,000 ropa del sur y trabajadores textiles. Raynor ha manejado muchas negociaciones claves y tiene relaciones de negociación colectiva con compañías incluso Levi Strauss & Co., Liz Claiborne, T.J. El Maxx/Marshall's, Hartmarx Group, Xerox, Norte de Delaware, Hilton, Starwood, y servicio de alimentos nacional y empleadores de la industria de la lavandería como Aramark, Compass y Sodexo. Ha forjado relaciones de la dirección de trabajo productivas en la indumentaria, tejido, hotel, lavandería y otras industrias que han contribuido a salarios mejorados y ventajas y condiciones laborales más seguras para trabajadores a través de Norteamérica.

Raynor es un graduado de la Escuela de la universidad de Cornell de Industrial y Relaciones laborales (la clase de '72) donde dejó una beca de la bioquímica para perseguir una carrera en el movimiento obrero. Se afilia a las filas de otros líderes de trabajo prominentes que se han graduado de colegios de la Liga Ivy: notablemente, John Wilhelm de SE UNE AQUÍ (Universidad Yale) y Andy Stern de SEIU (la universidad de Pensilvania). Los tres líderes comparten una entrega abierta a la organización de la unión en gran escala y eran en gran parte responsables de la hendidura del CTW de la FAL - COI en 2005.

En 2009 Raynor dimitió ya que el presidente de SE UNE AQUÍ y se hizo el presidente de Workers United. La representación de 150,000 trabajadores algunos de los que habían votado para irse SE UNE AQUÍ, esta nueva unión incluye la mayoría de antiguo UNEN a miembros, algunos ex-miembros de AQUÍ, y varios trabajadores que se habían organizado desde la fusión. Muchos de estos miembros volvieron para UNIRSE AQUÍ después de que una disputa sacada con SEIU se colocó. Workers United se afilió con SEIU y Raynor se eligió a la posición adicional del Vicepresidente ejecutivo de SEIU.

Familia

El padre de Raynor trabajó como un camionero y trabajador; murió de un ataque cardíaco a la edad de 48 años. La madre de Raynor trabajó en la venta al por menor.

El hermano mayor de Raynor, Harris Raynor, también se graduó de Cornell (la clase de '69) y es el director regional del sur de Workers United y un vicepresidente internacional de SEIU.

Raynor dos veces se divorcia y vive en Nyack, Nueva York con su esposa Joan. Tienen cinco niños.

Citas

en su fondo (2001)

Nací en Long Island, Nueva York. Fui a la universidad de Cornell de una beca de la bioquímica que gané de General Foods Corp. Era una beca de cuatro años. Pero después de mi primer año, me trasladé a la escuela de relaciones laborales. Fui afectado por el movimiento por los derechos civiles y el movimiento de derechos de estudiantes. Me afilié a SDS [Estudiantes para una Sociedad democrática]. Sentí que las uniones podrían ayudar al impotente.... Mis padres estuvieron de acuerdo con ello, aunque fueran Democratics apolítico.

Me gradué en 1972 y me hice un organizador de la unión para la unión de trabajadores textil. Fui al sur y trabajé allí, organizando a la gente en J.P. Stevens, que era la campaña en la cual la película "Norma Rae" estaba basada. Era en los 20 años del Sur y más tarde me hice el director de la región del sur. He gastado casi mi vida adulta entera en el movimiento de la unión.

en organizadores que alistan reclutas (2001):

Claramente, contratamos a niños idealistas jóvenes del colegio como organizadores, en particular de los movimientos antisweatshop que han aparecido en recintos universitarios del colegio.

en política electoral (2001):

En el pasado, hemos estado demasiado cerca al Partido demócrata. Alejaremos y sólo apoyaremos a candidatos que están en los intereses de nuestros miembros. Nos opondremos enérgicamente a todos aquellos que se han opuesto a nosotros. No tomaremos ningunas decisiones basadas en el partido político, pero apoyaremos a aquellos que nos han ayudado en el pasado y siguen ayudándonos ahora.

en el futuro del movimiento obrero (2001):

Somos en un gran momento en nuestra historia. Me convenzo de que siempre habrá un movimiento. Hasta algunos líderes comerciales son conducidos por el interés propio, se asegurarán que el movimiento de la unión está vivo y bien. Tan imperfecto como las uniones son, son el único modo que el poder se puede distribuir.

en organización en el Sur (1998):

En el Sur hay un mito. Y el mito es que los trabajadores del sur no son receptivos de uniones. Nunca he encontrado que los trabajadores del sur no son receptivos de uniones. Los trabajadores del sur saben que no se están tratando bien y saben sus salarios y las ventajas son abajo cuales deberían ser, saben que se dejan de lado cuando ya no no necesario. No necesitan a nadie para decirles esto. Las compañías en el Sur siempre han sentido que podrían hacer lo que tomó para derrotar la organización de la unión. Por tanto cuando los trabajadores tratan de organizar en el Sur, tienen que vencer amenazas de cierres de la planta y presión por la dirección. Tienen que vencer---probablemente más en el Sur que en cualquier otro sitio---la capacidad de ployers de dividir a trabajadores en la raza. Los empleadores del sur, tradicionalmente en un personal esto se mezcla, hacen la raza una cuestión. Dicen a los trabajadores que la unión es para los trabajadores negros y trate de separar a los trabajadores blancos. Nunca he visto una campaña muy reñida en el Sur donde los empleadores no usaron esa cuestión para dividir a trabajadores. Los tiene que hacer entender que no es sobre a quién son amigos de o el color de la piel de alguien, pero es sobre lo que cada uno es intereses comunes son. El jefe puede ser blanco, pero esto no hace a algún trabajador blanco que hace siete dólares por hora cualquier bien.

en uniat que rompe en el Sur (1998):

En el Sur, ve a políticos y comunidades usadas contra trabajadores. Esto pone la presión suplementaria en la gente. Sólo teníamos una campaña de organización en Carolina del Sur hace unos meses donde una compañía del mobiliario local llamó a trabajadores y dijo si vota por la unión vamos a tener que venir y conseguir su mobiliario porque habrá probablemente una huelga y no será capaz de hacer sus pagos. Ahora, esto no habría pasado en partes de otros del país. Esto es un fenómeno del sur.

...

Con éxito asustaron a los trabajadores. Los amenazaron. Movilizaron la comunidad entera. Ya que Reagan despidió a los controladores aéreos, las corporaciones no tienen el mismo miedo de uniones de guardarlos en la línea, por tanto no sienten que tienen que tratar a trabajadores bien. Había un viejo modelo de no dejar pasar de uniones---el modelo de la IBM. Trate a trabajadores realmente bien, tenga un gran lugar para trabajar y no necesitarán una unión. Bien, ese modelo salió la ventana. Ahora es: "Los puedo tratar de todos modos quiero y no hay ninguna amenaza más." Esto es cómo el lugar de trabajo ha cambiado. El problema núm. 1 que está enfrente de trabajadores hoy es la desigualdad de ingresos. Los empleos creados son los empleos que pagan más abajo y los empleos eliminados son los empleos de pago más altos. Hay sentir que es la temporada abierta (en trabajadores). Hacía una compañía decirme hoy que: "Por supuesto, nos preocupamos por nuestra gente. Son nuestro activo más importante." ¿Entonces por qué cierra una planta y producción móvil costa afuera?" Bien, la economía es la economía."

siendo un organizador uniat en el Sur (2000):

Si alguien le pregunta en un avión o una tienda de comestibles o un restaurante, '¿Qué hace?' y les dice que es con una unión, termina la conversación. Parece al refrán, 'soy un asesino de masas. Mato a la gente por una vida.'

en organización de trabajadores del servicio (2006):

Nuestro objetivo es mover a trabajadores del sector de servicios en la clase media. 'Las uniones industriales hicieron esto para obreros industriales. Necesitaron 20 años para hacer esto, y esperamos hacer la misma cosa.

Enlaces externos

Raynor, Bruce. "Perdiendo Ganando," Perspectiva americana. El 21 de diciembre de 2006.

http://www.prospect.org/web/page.ww?section=root&name=ViewWeb&articleId=12346

Bernstein, Aaron. "El nuevo Hombre de la Organización del trabajo," Business Week. El 7 de abril de 2003.

http://www.businessweek.com/magazine/content/03_14/b3827080.htm

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